Техника позволяет посмотреть на проблемную ситуацию с 4х разных сторон и более рационально принять решение:

1. что будет если я приму это решение
2. чего я лишусь, если приму это решение
3. что будет, если я не приму это решение
4. чего я лишусь, если я не приму это решение

Идея модели: обычно, при принятии решения человек использует только один из способов, который соответствует его типу личности. То есть склонен думать только о том, что он получит или только о том, чего он потеряет в случае принятия решения. Поэтому сделанный выбор может оказаться слишком оптимистичный без учета рисков, либо неприемлимый, т.к. не были учтены позитивные факторы.

Метод широко используется как в личных консультациях для принятия решения в жизненных ситуациях, так и в бизнес-среде, позволяя руководителям учесть множество полярных точек зрения. В деловых играх выбираются сотрудники, склонные к одному из 4х перечисленных типов мышления, которые для простоты можно назвать как: "критик", "оптимист", "осторожный оптимист", "пессимист".

Как и в режиме "брейн-штурма" на первом этапе модератор/консультант следит за тем, чтобы каждая из четырех позиций была максимально проявлена без оценок и критики. Это поможет собрать объективную картину. Далее, можно переходить к принятию решения с учетом имеющихся ресурсов для реализации или общей стратегии поведения.

1. «Что будет, если это произойдёт?»  Фокус на потенциальных выгодах, плюсах и преимуществах желаемого действия или события. Нужно представить себе лучший сценарий развития событий, записать все позитивные последствия.
2. «Что будет, если это не произойдёт?» Анализ негативных последствий бездействия: что потеряется, если не сделать этот шаг, какие возможности будут упущены.
3. «Чего не будет, если это произойдёт?» Поиск потенциальных потерь и издержек, связанных с принятием решения: возможно, придётся чем-то пожертвовать, от чего-то отказаться.

«Чего не будет, если это не произойдёт?» Поиск выгод от бездействия: что хорошего в том, чтобы не предпринимать никаких действий, какие проблемы можно избежать, какие ресурсы сохранить.

• Не могу решиться к переезду в другой город
• Менять ли работу
• Делать ли крупную покупку
• Выбрать инвестиции или траты "здесь и сейчас"
• Начинать ли новый проект
• Завершить ли "спорный" проект

Особенности использования модели:

Модель позволяет увидеть блоки и ценности человека, которые предпочитают каждый из четырех способов выбора. В коучинг-подходе не принято разбирать блоки человека или формировать новые ценность, а лишь пользоваться выводами для создания полной картины. Поэтому присутствие "нейтрального" консультанта, который не принимает ни одну из сторон на первом этапе обязательно.
Как правило для использования техники хватает одной встречи не более часа