Модель DISC — это система оценки поведенческих стилей, основанная на четырёх основных типах личности. Она помогает формировать эффективные команды и улучшать взаимодействие между сотрудниками. Также с помощью модели DISC можно лучше понять свои сильные и слабые стороны, которые, согласно DISC, нельзя изменить, но можно эффективнее пользоваться своими врожденными преимуществами

Идея модели:
Существуют четыре типа личности, которые делятся по поведению. Каждый тип обладает уникальными способом взаимодействия с окружающими людьми и окружением. Каждый тип обладает своими сильными и слабыми сторонами, находясь в конкретной ситуации. И существует несколько типов конфликтов и сотрудничества между этими типами.

DISC – это модель оценки личности, основанная на 4 основных поведенческих стилях: Доминирование (D), Влияние (I), Стабильность (S) и Соответствие (C). Также для удобства восприятия для описания каждого типа используются цвета.

Тип "D" — Доминирование / Действия. Обозначается красным цветом
Характеристики:
Экстраверты, ориентированные на результат. Активность, стремление к контролю и лидерству, быстрая реакция на изменения, уверенность в конкурентной среде.
В плохом проявлении являются властными и авторитарными руководителями
В хорошем проявлении мотивирующими активными лидерами, зажигающими своей энергией и новыми инициативами.

"Красные" в команде как локомотив отвечают за ежедневное движение вперед. Контроль, мотивация, управление ресурсами, энергия и желание достичь результата это то, что позволяет команде успешно завешать проекты. "Красные" должны использовать компетенции "Синих" в анализе деталей проекта и энергию продвижения "Желтых", чтобы зажечь желания аудитории.

Сильные стороны:
Лидерские качества, решительность, амбициозность, склонность к быстрому принятию решений, склонность к получению быстрого результата, способность брать ответственность на себя. Легко зажигаются новыми идеями и хотят их воплотить.

Слабые стороны:
Излишняя жёсткость, нетерпеливость, склонность к риску, поверхностные, нежелание погружаться в детали

Тип "I" — Влияние / Инфлюенсеры. Обозначается желтым цветом
Характеристики:
Экстраверты, ориентированные на людей. Высокая коммуникабельность, умение вдохновлять других, открытость к общению, стремление к признанию. "Инфлюенсеры", которые умеют "заразить" других своими эмоциями, но не готовы брать на себя бремя лидерства или управления. Такие люди идеальны на стадии развития, способны передавать яркие эмоции, вдохновлять и верить в продукт.

"Желтые" в команде должны работать в связке с "Красным", избегая конфликтов в борьбе за лидерство. Лучше всего отдать им работы, связанные с рекламой, продвижением, продажами и обучением.

Сильные стороны:
Навыки коммуникации, оптимизм, способность создавать атмосферу в команде, эмпатия, харизма.

Слабые стороны:
Неорганизованность, эмоциональные решения, проблемы с дисциплиной, отсутствие лидерских и управленческих навыков

Тип S — Стабильность / Поддержка. Обозначается зеленым цветом
Характеристики:
Самый стабильный член команды, без лидерских качеств, без эмоциональных ярких историй, без лишнего креатива, но способный выполнять огромное количество рутинной работы, которая и превращается в материальный результат. "Зеленые" и есть те рабочие руки, без которых любые идеи так и останутся идеями и не будут реализованы. Сами по себе "Зеленые" не могут вдохновить других или взять ответственность за большой проект или управление коллективами. Им комфортно работать при понятных и хорошо описанных задачах с минимумом "креатива".

"Зеленые" в команде комфортно себя чувствуют под управлением "Красных". Главное условие - это понятные инструкции, хорошо описанные задачи и ясный желаемый результат. Не требуйте от "зеленых" вдохновиться какой то новой идеей или "поверить", что все получится или самим "разобраться как лучше сделать". Лучше использовать хорошо описанный процесс и результат, который нужно получить.

Сильные стороны:
Надежность и преданность, терпеливость, стабильность, стремление к гармонии, командная работа, лояльность, исполнительность

Слабые стороны:
Пассивность, отсутствие креатива, сложность в принятии решений, избегание конфликтов, отсутствие лидерских качеств, формализм

Тип C — ("Мыслящий"). Обозначается синим цветом
Характеристики:
"Синие" по склонны к аналитическому мышлению, другими членами команды могут восприниматься как зануды и излишне требовательными к деталям или достоверности данных. Этот типаж лучше всего видит риски проекта, заранее составляя детальный план реализации с учетом всех возможностей. Но, без должной организации работ, "Синие" склонны к бесконечному моделированию, проектированию и усовершенствованию без перехода к реальным действиям, поэтому они должны работать в связке с "Красным", который поставит жесткие ограничения по времени. Также, синие демотивируются от рутинной работы "Зеленых", поэтому их функционал должен ограничиться этапом моделирования или анализа.

Сильные стороны: Аналитический подход, внимание к деталям, логическое мышление, сдержанность, организованность, ответственность, аналитические способности

Слабые стороны: Перфекционизм, эмоциональная отстраненность, критицизм

Взаимодействие типов в команде. Эффективные сочетания:

D (Действия) + I (Инфлюенсер): генерация и вдохновение идеями

S (Поддержка) + C (аналитик): обеспечение качества и стабильности

D (Действия) + C (аналитик): стратегическое планирование

I (Инфлюенсер) + S (Поддержка): поддержание командного духа

• Формирование сбалансированных команд
• Распределение ролей с учётом типов
• Улучшение коммуникации между сотрудниками
• Профилактика конфликтов
• Развитие сильных сторон каждого члена команды

Ограничения модели:

Типирование DISC не оценивает профессиональные навыки или интеллектуальные способности, а показывает только поведенческие особенности

Не бывает 100% принадлежности к одному из типов. Как правило есть доминирующий тип поведения и второстепенный которые по разному проявляются в Рутинной или Стрессовой ситуации. Так, например, можно выявить скрытых лидеров (Тип D "Красный") среди аналитиков (Тип C "Синий")